प्रारंभिक योजना लागत और जोखिम को कम करने में कैसे मदद करती है

मेंऑटोमोटिव आफ्टरमार्केटमांग में तेजी से बदलाव आ सकता है। पीक सीजन के दौरान बिक्री बढ़ सकती है, जबकि लोकप्रियसाफ़ करने वाला धारसाइज उम्मीद से ज्यादा तेजी से बिक सकते हैं।

वितरकों और खुदरा विक्रेताओं के लिए, स्टॉक कम होने तक ऑर्डर देने का इंतजार करना दबाव पैदा कर सकता है। जल्दबाजी में उत्पादन, अधिक शिपिंग लागत और लंबी डिलीवरी अवधि बिक्री को प्रभावित कर सकती है।

इसीलिए हम मानते हैंप्रारंभिक योजनायह विकास का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है।

हम केवल ऑर्डर का इंतजार करने के बजाय, ग्राहकों के साथ मिलकर उनकी बिक्री, स्टॉक और भविष्य की मांग को समझने का प्रयास करते हैं।

1. हम बिक्री और स्टॉक की नियमित रूप से जांच करते हैं।

हर बाजार में बिक्री की गति अलग-अलग होती है।

ग्राहकों से संपर्क बनाए रखने से हमें उनकी मौजूदा बिक्री और स्टॉक स्तर के बारे में जानकारी मिलती है। इससे हमें यह समझने में मदद मिलती है कि उन्हें अपना स्टॉक कब फिर से भरने की आवश्यकता हो सकती है।

नियमित संचार से हमें तेजी से बिकने वाले उत्पादों की पहचान करने में भी मदद मिलती है।साफ़ करने वाला धारस्टॉक खत्म होने से पहले ही सभी साइज खरीद लें।

2. हम भविष्य के ऑर्डर की योजना बनाने में मदद करते हैं

बिक्री के आंकड़े भविष्य की खरीदारी के लिए उपयोगी जानकारी प्रदान कर सकते हैं।

ग्राहक की बिक्री की गति और मौजूदा स्टॉक के आधार पर, हम अपेक्षित मांग पर चर्चा कर सकते हैं और अधिक उपयुक्त खरीद योजना तैयार करने में मदद कर सकते हैं।

लक्ष्य केवल अधिक उत्पादों का ऑर्डर देना नहीं है। लक्ष्य है तैयारी करना।सही उत्पाद और मात्रासही समय पर।

3. हम उत्पादन की योजना पहले से बना लेते हैं।

व्यस्त मौसमों के दौरान उत्पादन क्षमता सीमित हो सकती है।

जब हम ग्राहक की भविष्य की मांग को पहले ही समझ लेते हैं, तो हम उत्पादन कार्यक्रम पर पहले से चर्चा कर सकते हैं और जरूरत पड़ने पर उपयुक्त उत्पादन क्षमता आरक्षित कर सकते हैं।

इससे दोनों पक्षों को तैयारी के लिए अधिक समय मिलता है और उत्पादन और वितरण में तत्काल देरी के जोखिम को कम करने में मदद मिलती है।

बेहतर योजना, कम जोखिम

हमारे लिए, प्रारंभिक योजना का मतलब केवल ग्राहकों से पहले ऑर्डर देने के लिए कहना नहीं है।

इसके बारे में हैमांग को समझना, इन्वेंट्री की निगरानी करना, उत्पादन की योजना बनाना और पहले से ही संवाद करना.

बेहतर योजना के साथ, ग्राहकों को ये लाभ मिल सकते हैं:

• • उत्पाद की आपूर्ति अधिक स्थिर होगी
• • बेहतर इन्वेंट्री नियंत्रण
• • तत्काल ऑर्डर की आवश्यकता कम
• • डिलीवरी का समय अधिक अनुमानित होगा
• • आपूर्ति श्रृंखला जोखिम कम

एक अच्छे आपूर्तिकर्ता को केवल ऑर्डर मिलने के बाद ही उत्पाद उपलब्ध नहीं कराने चाहिए।

हमारा मानना ​​है कि बेहतर साझेदारी का अर्थ हैमांग आने से पहले मिलकर योजना बनाना.

अपने ग्राहकों के साथ घनिष्ठ संबंध बनाए रखकर और उनके बाजारों को समझकर, हमारा लक्ष्य उन्हें इससे कहीं अधिक सेवाएं प्रदान करना है।पोंछे का चप्पू हमारा लक्ष्य दीर्घकालिक व्यापार वृद्धि के लिए अधिक स्थिर और विश्वसनीय आपूर्ति योजना प्रदान करना है।

आज से ही आगे की योजना बनाने से भविष्य में अधिक स्थिर व्यवसाय बनाने में मदद मिल सकती है।